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盯緊目標 凝聚合力 全力以赴推進巖土高質(zhì)量發(fā)展
分類：
職工文苑
作者：
明俊杰
來源：
巖土公司
發(fā)布時間：
2023-03-29 11:17
2023年1月31日召開的局職代會，是在全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年召開的重要會議，對動員全局干部職工為推動高質(zhì)量發(fā)展而團結(jié)奮斗具有重大意義。實現(xiàn)今年目標任務(wù)，要全面貫徹落實局職代會精神，圍繞三局事業(yè)發(fā)展全局做出的戰(zhàn)略部署，在準確把握三局發(fā)展大局中找準巖土定位，在深入學習貫徹局職代會精神中汲取豐厚營養(yǎng)，堅定圍繞“穩(wěn)中求進，授權(quán)賦能”工作主基調(diào)，在“七個聚焦”中找準落實“六個著力”的切入點、突破口，以更實的舉措確保將局職代會精神落實到位。
一、聚焦市場，全力提升合同量質(zhì)
1.提升市場份額。經(jīng)營規(guī)模是實現(xiàn)利潤目標的基礎(chǔ)，也是申報高新技術(shù)企業(yè)的“硬杠杠”。要建立全員開拓市場思維，提升全員市場開拓能力，動員全體職工認識市場、了解市場、熟悉市場，分析市場潛力、服務(wù)對象、競爭對手，利用自身優(yōu)勢，揚長避短承攬業(yè)務(wù)。
2.優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。公司充分發(fā)揮央企優(yōu)勢，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，不斷擴大業(yè)務(wù)范圍，提高市場開發(fā)層次，針對性地與地方政府聯(lián)合申報項目，加強與政府的合作。
3.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。要做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，維護好老客戶，也要把握住新政策新機遇，積極開拓“大地質(zhì)”類項目。要加大電站、高標準農(nóng)田建設(shè)等市場開發(fā)力度。要積極重返煤炭、化工等工業(yè)項目市場，加強與大型央企、國企合作。
4.做好資質(zhì)建設(shè)。以晉冶測試為載體擴充試驗檢測資質(zhì)、提高監(jiān)理資質(zhì)等級。有針對性地升級1-2項總承包資質(zhì)。
5.以培訓賦能。要通過研討交流、外出學習、邀請專家授課的方式，賦能市場開發(fā)人員，從區(qū)域和行業(yè)上明確市場方向并進行突破。
二、聚焦管控，加快提升管理效能
1.強化部門職能。進一步發(fā)揮總部部門管理和服務(wù)支撐作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷提高部門的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。
2.優(yōu)化審批流程。在合規(guī)前提下，對各類各項業(yè)務(wù)審批流程進行精簡，推行分級、分類管理，提高審批效率。
3.加強成本管控。加快推進公司《工程項目成本管理辦法》落地，全面落實業(yè)務(wù)、財務(wù)權(quán)責管理要求，壓實管理責任。高質(zhì)量開展圍繞成本管理的項目審核工作。加大成本數(shù)據(jù)積累并有效利用，切實做好以成本分析為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理。
4.做好合同審核。按照相關(guān)法律法規(guī)及總局“六不準”的有關(guān)規(guī)定，分級對各類合同進行審核，加強對百萬元以上合同的履約監(jiān)管。
5.加強資金管理。加強資金預(yù)算管理，提高資金預(yù)算編制的準確性。加強借款管理，不斷提高資金的使用效率，防止資金沉淀，提高內(nèi)部資金的使用效益。
三、聚焦效益，不斷增強價值創(chuàng)造力
1.不斷解放生產(chǎn)力。要嚴格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)，充分挖掘在崗職工潛力，有效激發(fā)他們的內(nèi)生動力，例如，通過培訓實現(xiàn)內(nèi)部管理人員向項目人員轉(zhuǎn)崗。
2.加強協(xié)同性建設(shè)。要充分發(fā)揮各分公司的獨特優(yōu)勢，打造分公司業(yè)務(wù)協(xié)作體、資源共享體、效益共同體、區(qū)域整合體的協(xié)作新格局。
3.打造良好營商環(huán)境。繼續(xù)深化公司采購管理向供應(yīng)鏈管理推進發(fā)展，培育一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，納入公司戰(zhàn)略合作供應(yīng)商管理，通過需求規(guī)模優(yōu)勢做好價格競爭性談判，真正建立合作共贏關(guān)系。充分發(fā)揮其在供應(yīng)鏈的核心價值作用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最低目標。
4.扎實推進集采工作。要發(fā)揮電商平臺采購公開、透明優(yōu)勢，發(fā)揮與京東工業(yè)延期支付資金運轉(zhuǎn)優(yōu)勢，發(fā)揮集中采購供應(yīng)穩(wěn)定、價格低廉優(yōu)勢。擴大集采供應(yīng)范圍和區(qū)域，切實提高項目盈利水平。
5.加強項目管控。要在工程管理過程中，加強成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經(jīng)營管理水平。
6.做實科研項目管理工作。要做好2023年科研項目的立項、分解工作，完善2020年—2022年科研項目、經(jīng)費的基礎(chǔ)資料，確保高新技術(shù)企業(yè)資格成功延續(xù)。
四、聚焦風險防控，有效化解經(jīng)營風險
1.加強合規(guī)管理。構(gòu)建合規(guī)評價機制，不斷提升合規(guī)管理水平。完善合規(guī)管理相關(guān)制度，構(gòu)建合規(guī)制度體系；將合規(guī)滲透到各業(yè)務(wù)部門，做到業(yè)務(wù)流程合法合規(guī)。營造合規(guī)文化氛圍，做到人人守法合規(guī)。
2.防范項目承攬風險。要嚴格遵守總局《項目風險管控“六不準”》和公司《市場負面清單》要求，守好底線和紅線。項目投標前要進行可行性論證，簽訂合同前要認真斟酌付款比例、付款節(jié)點、讓利幅度、理賠條件等，避免合同漏洞，降低經(jīng)營風險。
3.防范資金風險。要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，按資金計劃支付資金，以收定支，節(jié)約控制非生產(chǎn)和不必要的費用支出，保障正常的現(xiàn)金流。要繼續(xù)抓好應(yīng)收賬款的管理，切實排出計劃、分解指標、主動出擊，調(diào)動全員收款積極性，積極回籠資金。
4.防范“兩金”風險。“兩金”問題事關(guān)生存，事關(guān)發(fā)展，事關(guān)全局，公司兩級領(lǐng)導干部要親自布置、親自督辦。要加大法律清欠力度，對大額應(yīng)收賬款要制定法律清欠方案。
五、聚焦人才強企，精心培育干部人才
1.樹牢用人導向。堅持以德為先，把對黨忠誠放在第一位，樹立“政治表現(xiàn)好”才能“用得好”的鮮明導向。堅持以能為本，把生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓中有能力、有魄力、有潛力的干部選拔出來。堅持以績?yōu)橐?/font>，把急難險重崗位、中心工作一線作為識人察人的重要考場，優(yōu)化考核、嚴明獎懲，“撬動”干部積極性。要深入推進三項制度改革，全面落實“三能”機制，大膽選拔優(yōu)秀干部，堅決調(diào)整庸懶干部。
2.注重梯隊建設(shè)。要打造后備人才“儲備庫”，明確硬要求，嚴把入庫關(guān)。要結(jié)合個人特點將后備干部分類分層定向培養(yǎng)，推動干部選拔、儲備、使用規(guī)范有序、路徑清晰。要繼續(xù)做好注冊執(zhí)業(yè)考試培訓，落實好注冊執(zhí)業(yè)資格補助發(fā)放，鼓勵職工考取公司亟需的注冊執(zhí)業(yè)證書。要加大技術(shù)人員交流力度，以觀摩促學習，以培訓促提升，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。要全面摸清人才需求，加大人才培養(yǎng)引進力度，高質(zhì)量做好2023年度招聘工作。
六、聚焦“安質(zhì)環(huán)”，堅定筑牢發(fā)展根基
1.抓實安全生產(chǎn)。要錨定“零生產(chǎn)安全責任事故”目標，強化“管”“監(jiān)”責任落實，加大聯(lián)合檢查、現(xiàn)場檢查力度，抓實隱患排查治理，以查促改、以改促進。通過教育培訓，不斷形成和規(guī)范主動安全行為。
2.抓牢質(zhì)量管控。嚴把項目質(zhì)量關(guān)，特別是邊坡、基坑以及其他危大項目的設(shè)計、施工。扎實開展“質(zhì)量月”活動，積極組織各單位所屬項目部開展自查自糾、對各項目施工質(zhì)量進行檢查。
3.抓好環(huán)境管理。要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”要求，落實環(huán)保制度，加強“信用中國”等平臺的維護，確保不發(fā)生損害公司信譽的環(huán)境負面事件。
七、聚焦黨的建設(shè)，以政治引領(lǐng)提升核心戰(zhàn)斗力
1.加強思想引領(lǐng)，做好黨的二十大精神學習宣貫。黨的二十大精神是兩級黨組織、廣大黨員干部的學習重點，要原原本本學，充分運用輔導材料，參加黨的二十大精神網(wǎng)絡(luò)培訓。兩級領(lǐng)導班子成員要在深學細悟的前提下，結(jié)合分管工作開展宣講。各支部要組織黨員干部進行深入研討，讓黨的二十大精神入腦入心，指導實際工作，凝聚前進動力。
2.選樹先進典型，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。“七一”前后，從兩年來的“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”中，選樹一批市場開拓、生產(chǎn)一線、技術(shù)創(chuàng)新、精細管理等方面的優(yōu)秀黨務(wù)工作者和共產(chǎn)黨員，表彰1—3個黨建工作基礎(chǔ)扎實、經(jīng)營收入貢獻突出、職工隊伍穩(wěn)定的黨支部。
3.做好“規(guī)定動作”，夯實支部建設(shè)。制定2023年黨建工作要點和學習計劃，全年黨委理論中心組學習不少于12次，增加研討頻次。指導各支部“三會一課”規(guī)范化，主題黨日活動創(chuàng)新化。指導支部做好換屆選舉工作，傾向于從基層一線發(fā)展黨員。通過支部書記述職、黨建工作定期檢查，對支部黨建工作摸底和考核。
4.持續(xù)深化從嚴治黨，推動兩級黨組織主體責任、紀委監(jiān)督責任、黨委書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”層層落實到位。簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，落實主體責任。組織黨員干部參觀黨風廉政教育基地，通過學習和警示教育，筑牢黨員干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想堤壩。加強對“一把手”的監(jiān)督，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位，加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。
5.抓好宣傳工作。不斷加大公司宣傳力度，落實通訊站和通訊員隊伍建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍，不斷擴大公司在巖土市場上的品牌影響力。
6.抓好群團工作。繼續(xù)做好職工權(quán)益保障、幫扶救助工作，開展職工喜聞樂見的各類文體活動。凝聚強大奮斗合力，為全面完成年度目標任務(wù)，推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
站在新的起點上，公司將以黨的二十大精神為指引，更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在局黨委的正確領(lǐng)導下，堅定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進，重錘響鼓奏響新征程上譜寫高質(zhì)量發(fā)展巖土篇章的強音。